哪個外賣App更省錢？我辦了會員後 發現這些套路

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2017年1月16日，省錢辦股轉係統首次因已摘牌公司問題對相關責任人進行處罰。2016年1月，會員後輕鬆到家再次宣布“獲得5000萬元的A+輪融資，由雷雨資本領投，恒泰資本、曾誌偉跟投”。此前，發現這些新三板市場上也出現過財務造假的問題。企業掛牌新三板，套路很大程度上是為了解決融資問題，企業體現出高成長的特征，才會吸引PE，造假的動機對於一些企業來說是渴望融資。

股轉係統發布的監管公告顯示，寶蓮生物在公開轉讓說明書中披露，截止2015年6月30日應收非關聯方徐春華50萬元。隨著新三板市場的不斷發展，新三板的監管製度也會逐漸完善。

企業提前確認收入與應收賬款的增加息息相關，一些企業為了到達上市目標，與經銷商簽訂虛假的銷售合同，計入應收賬款，從而增加收入和增加利潤;或者企業直接利用開具假發票、白條出庫等手段進行收入虛增。原關聯企業向擬上市企業低價提供原材料，或高價購買產品，或對企業財務費用進行報銷。輕鬆到家謊報融資額，是否會影響其掛牌新三板?還需股轉係統的進一步確認。而公開轉讓說明書顯示，其注冊用戶數為48.9萬。

2月28日，深圳市輕鬆到家科技股份有限公司(以下簡稱“輕鬆到家”)申請新三板掛牌。主板中的上市公司虛增利潤主要是吸引散戶投資者，以此帶來更大利潤，但新三板定增針對的多是成熟機構投資者，在新三板虛增，多半是搬起石頭砸自己的腳。近日，有媒體曝出，輕鬆到家的融資額與此前公開宣稱的融資額存在千萬元以上的差距。三者的認購金額，相加為2800萬元。

新三板企業需要充分披露相關信息、提高經營的合法合規性、完善自身的監管製度。相對滬深交易所而言，新三板準入條件較低，市場包容性更強，但是高度的包容不代表監管的缺失。

原本隻是一家提供家電保養、維修、回收、以舊換新等上門服務的普通公司，卻因為曾誌偉的參投和代言，自申請掛牌以來就受人矚目。手法4：提前確認收入提前確認收入是擬上市企業操縱利潤的慣用手法。

從毛利率數據來看，輕鬆到家2015年的毛利率為—67.71%，這意味著公司基本做的是“賠本買賣”;2016年毛利率由負轉正，僅為0.04%。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。而輕鬆到家公開的轉讓說明書則顯示，2015年7月、9月，輕鬆到家進行過兩輪增資，按照同期匯率折算後，發生於A輪融資後的兩次增資合計耗資約860萬美元，這一金額與“1100萬美元”的融資額相比，存在240萬美元的差額。輕鬆到家的的前身“輕鬆家電”，成立於2013年，是深圳市拓源天創實業發展有限公司旗下的家電服務020品牌。財務造假的原因其實，新三板上市對利潤並沒作硬性要求，但為什麽不少新三板企業存在虛增利潤的行為，這種虛增利潤衝動的來源是什麽?原因有以下幾點：(1)隨著掛牌企業不斷增多，主辦券商選擇推薦企業的標準越來越嚴，對企業利潤要求越來越高;(2)分層製度出台後，為了滿足進入創新層的條件，還有今年有望落實的精選層，對企業的要求會更高;(3)以市盈率為指標的融資所需這一年裏，他沒見過幾眼白麵，天天吃的是紅薯。

”當然，嚴彬的投資並非總是一帆風順，也曾遭過重大挫折。”即便擁有巨大的財富，嚴彬仍然低調在嚴彬眼裏，坐奢華的賓利、高檔的私人飛機，和坐70年代的自行車無異，並沒有什麽值得炫耀的。

而當時，中國功能飲料市場還是一片空白。雖然在異國他鄉很辛苦，但嚴彬深知“窮人孩子早當家”的道理。

先後在東南亞、中歐、澳大利亞等地逐步紮根。在北京，他買下了一座爛尾樓，這座樓的建設拖了12年之久，沒人敢接這個“燙手山芋”。

如今，紅牛已成為中國最大、實力最強的功能性飲料品牌，囊括了中國功能性飲料80%的市場份額。於是，他選擇了去泰國尋找新的生路。由此，華彬莊園的會員想去美國打高爾夫球，或者去歐洲旅遊，隻需一個電話，就能預定這架飛機，一站到達目的地，給足了會員麵子。據說比爾·蓋茨家裏的兩架私人飛機都是這種機型。

在建華彬國際大廈時，他一天能上下往返20次，檢查每一層，看為什麽出問題。門口常年擺放著賓利和勞斯萊斯，常見各國政要、公司董事長、名人出入，泰國駐華使館也曾設在大廈內。

嚴彬是名副其實的工作狂人，在2012年接受采訪時，他稱自己是站著睡覺的：“我5點就起來，早起腦子才清楚，我屬馬的，馬睡覺是站著睡”。在接受媒體采訪時，嚴彬曾表示，“企業責任更多，有些人辛辛苦苦攢了一點錢，別去玩股票，好好幹點實業的事都好。

21世紀初，中國富人興起了“私人飛機熱”，一時成為頂級富豪不二的象征。其他的企業都是拿美金在投，而且當時國家幣值貶值近兩倍，我反而是在賺錢，泰國的金融界提起這一點，都衝我伸大拇指。

經過多年打拚，嚴彬決定在，於是他決定回國。他在這個與山西交界的極貧困地區幹了整整一年，但隻得到了92元錢。”嚴彬不信邪，靠著堅持與毅力，終於在30而立之時，在泰國創辦了華彬集團，主營物業、旅遊、國際貿易等業務。也正是這份勤奮和認真讓成功之母眷顧了嚴彬。

嚴彬找一位商業銀行行長貸款，這位行長說：“這樓在長安街旁立了12年了，誰要是還能把它建起來，我就從樓上跳下去。憑著對中國市場發展的信心和全球戰略眼光，嚴彬投放在市場推廣就耗費了兩億人民幣!初期可以說走的很艱難，隨著“困了，累了，喝紅牛”，這句家喻戶曉的廣告詞，讓紅牛一火火了十幾年。

姑娘們，珍惜身邊的窮小子吧!“紅牛之父”拒絕上市好好幹點實業相比有些公司為上市心機用盡，有些行業翹楚卻堅持不上市，如華為、娃哈哈和老幹媽等，嚴彬和任正非、宗慶後一樣，堅決不上市、不融資。其中，僅僅在泰國一地，年銷售量就達到了10億罐。

”從一個落魄異邦靠賣血求生的青年，到富甲一方成為世界最具影響力的華商;一個下鄉插隊隻領92元年薪的知青，遊走於中泰高層的巨賈，還把泰國公主娶回家;他廣交名流政要，泰國前總理是俠肝義膽的朋友、美國前總統都是他的座上賓，而他本人卻極其低調幾近隱形。從中國大陸來到泰國的人，能在金融風暴的前半年就把財產變成現金全調回大陸了，不敢想象呀。

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